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在服務(wù)場景上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從線上延伸至線下?！?021互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)報告》顯示，從線上延伸至線下的服務(wù)中，藥品配送占比較高，受限于自身資源，企業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在檢查檢驗預(yù)約、護(hù)理上門等環(huán)節(jié)的連接尚不多。但也有部分企業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已構(gòu)建完備的線上線下體系，如醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，線下布局了950+自營/合作藥房、70+診所，與線上60多個病種科室實現(xiàn)雙向融合。

在服務(wù)內(nèi)容上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從單項割裂到多項融合?；诨ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院線上線下服務(wù)加快融合，單獨割裂的服務(wù)內(nèi)容可以進(jìn)行打包組合，形成針對某個疾病的延續(xù)類服務(wù)，如慢病/全病程管理服務(wù)包。不過《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法(試行)》，《中國智慧醫(yī)療行業(yè)洞察2022》調(diào)研顯示，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院用戶的使用行為仍較多地停留在“信息查詢”“在線掛號”等淺層次的服務(wù)內(nèi)容上，更深層次的服務(wù)在C端的滲透率有待進(jìn)一步提高，市場空間廣闊。

在服務(wù)環(huán)節(jié)上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從單一治療環(huán)節(jié)向服務(wù)患者全生命周期轉(zhuǎn)變。隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的印發(fā)，我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)正由“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院可提高醫(yī)療服務(wù)可及性、增加醫(yī)患黏性、打通“最后一公里”，是用戶后續(xù)醫(yī)療健康消費的重要入口，填補(bǔ)現(xiàn)今國內(nèi)醫(yī)療體系的缺位環(huán)節(jié)。開篇故事主人公是“病后”環(huán)節(jié)進(jìn)入醫(yī)聯(lián)的，事實上，醫(yī)聯(lián)整合線上線下服務(wù)能力，可參與到疾病預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)的各個環(huán)節(jié)中。

整體而言，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院仍處于起步階段，市場集中度較低，行業(yè)呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)式蓬勃發(fā)展。但發(fā)展過程中，也暴露出一些短板和問題。監(jiān)管部門經(jīng)過進(jìn)一步梳理和研判，2021年10月《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法(試行)》，《互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細(xì)則(征求意見稿)》重磅出臺，厘清了“醫(yī)院是醫(yī)院，藥店是藥店”的監(jiān)管思路，強(qiáng)化線上線下一體化監(jiān)管，要求互聯(lián)網(wǎng)診療要與實體機(jī)構(gòu)提供的診療服務(wù)做到最大限度的“同質(zhì)”，讓“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”回歸到“提供嚴(yán)肅醫(yī)療服務(wù)”的定位。

正如《中國智慧醫(yī)療行業(yè)洞察2022》所分析，盡管目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)仍在持續(xù)探索商業(yè)模式，但在新的監(jiān)管趨勢下，類似醫(yī)聯(lián)這種前期技術(shù)積累到位、具有完善合規(guī)體系的專業(yè)型平臺在競爭中將獲得更大機(jī)會，隨著服務(wù)的完善、產(chǎn)品認(rèn)知度和認(rèn)可度的提高，商業(yè)價值將進(jìn)一步打開。