病房可視對講品牌廠家,名科醫(yī)護(hù)對講分析市場需求
2023-07-05 10:34
2020年新冠肺炎疫情導(dǎo)致了湖北甚至全國絕大多數(shù)醫(yī)院的ICU重癥監(jiān)護(hù)病房接診量達(dá)到歷史峰值，也是全國抗疫力量支援的重點和救治難點。床旁設(shè)備和患者信息集成度低，無法自動及時精準(zhǔn)采集數(shù)據(jù)，需要醫(yī)護(hù)人員花費(fèi)大量時間和精力收集和記錄；繁雜的化驗、檢查結(jié)果產(chǎn)生的海量醫(yī)療數(shù)據(jù)在醫(yī)院的各個信息系統(tǒng)中分散呈現(xiàn)，臨床關(guān)聯(lián)性差，需要醫(yī)護(hù)人員在不同界面搜索、整理；醫(yī)院現(xiàn)有的信息系統(tǒng)無法實現(xiàn)持續(xù)性優(yōu)化，難以滿足臨床診療指南、質(zhì)控及臨床科研不斷發(fā)展的需求；
在后疫情時代，這無疑給醫(yī)院提出了更高的要求；定位“中部醫(yī)都”，面對疫情，卻因ICU病房嚴(yán)重不足、普通病房不符合傳染病病房標(biāo)準(zhǔn)等限制，致使其原本引以為豪的豐富醫(yī)療資源變得捉襟見肘，因此我們在建立在勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，下大力氣，花大功夫的基礎(chǔ)上全速建設(shè)診前診中診后全流程的閉環(huán)服務(wù)，全力打造智慧醫(yī)院體系。
項目原則
著眼于醫(yī)院現(xiàn)狀與整體擴(kuò)建的期望，結(jié)合疫情的痛點，以全局和整體的思維，用后疫情時代智慧醫(yī)院整體建設(shè)的思路來設(shè)立整體框架，以整體、全面的設(shè)計為主，遵循“整體設(shè)計、分步實施、切實可行”的原則，立足后疫情時代下，嚴(yán)格執(zhí)行一人一診一室并結(jié)合當(dāng)前一院三區(qū)的實際情況建設(shè)智慧醫(yī)院，同時密切關(guān)注國家和兄弟醫(yī)院信息化和智慧醫(yī)院建設(shè)的進(jìn)展，充分汲取各地成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，以促使醫(yī)院在后疫情時代下的智慧醫(yī)院建設(shè)上能夠站在更高、更新的一個層次。
