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藍血獨角獸：未來商業(yè)定義者

西方人用“藍血”泛指那些地位不凡、智慧勇敢的精英才俊。藍血是一種身份的象征，是處于社會頂層的那群人。

而在商業(yè)社會，我們認為藍血指的是那些通過極致創(chuàng)新、超強執(zhí)行和深刻洞察力，從零起步登上商業(yè)金字塔的創(chuàng)業(yè)英雄。

鑒于此，我們從2018年開始，首次推出“中國十大獨角獸榜”，并將上榜者定義為“藍血獨角獸”（詳細榜單如下）。

所謂藍血獨角獸，我們特指的是那些估值在10-100億美元之間的創(chuàng)業(yè)領跑者。他們或是在繁密的商業(yè)叢林中發(fā)現(xiàn)新的藍海，開創(chuàng)并主宰新品類；或是以技術之力崛起，成為新商業(yè)文明的代言者。

總之，在經(jīng)過外部市場激烈競爭、內(nèi)部自我進化成長之后，我們認為，藍血獨角獸在市場規(guī)模、商業(yè)模式、行業(yè)格局等方面，具備了定義規(guī)則的能力。

他們是未來商業(yè)的定義者。

以下推送的報道是中國十大獨角獸榜單的第十篇：《微醫(yī)：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療先行者》。

尋找商業(yè)模式，應對政策風險，這是廖杰遠和整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)都不得不面對的兩大難題。

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文 | 《中國企業(yè)家》記者 粟靈

編輯 | 尹一杰 攝影 | 費子

廖杰遠剛剛從香港回到杭州。半個月前，就在位于杭州灣信息港的微醫(yī)總部，他迎來了香港財政司司長陳茂波率領的考察團。對于這家擬赴港上市的醫(yī)療健康科技企業(yè)，陳茂波表達了希望其能在香港進行產(chǎn)業(yè)鏈落地布局的邀請。

微醫(yī)創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠難掩燦爛的笑容。在這個江南楊梅成熟的季節(jié)里，這已是微醫(yī)收到的第三個好消息。

繼4月11日國務院總理李克強視察微醫(yī)與上海華山醫(yī)院共建的遠程會診中心以后，5月21日，國務院副總理孫春蘭也來到微醫(yī)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院調(diào)研。高層的頻繁來訪，向微醫(yī)乃至整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)傳達了國家層面的肯定與支持。

此前的5月9日，微醫(yī)宣布完成5億美金的Pre-IPO輪融資，融資完成后微醫(yī)的估值為55億美元。微醫(yī)也因此成為目前行業(yè)最大的獨角獸企業(yè)。此輪融資由友邦保險控股有限公司和新創(chuàng)建集團有限公司戰(zhàn)略領投中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康?生態(tài)體系發(fā)展，這意味著在“醫(yī)、藥、險、云”的商業(yè)模式上，微醫(yī)將進一步加大對醫(yī)療保險的戰(zhàn)略布局。

尋找商業(yè)模式，應對政策風險，這是廖杰遠和整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)都不得不面對的兩大難題。政策與市場的雙重壓力下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的生存狀態(tài)無異于夾縫求生。

“對于醫(yī)療行業(yè)的難點和痛點，我們沉下心用實踐去找解決之路，政策的匹配是遲早的問題，強勁的盈利模式也自然會釋放出來。”在行業(yè)形勢利好的當下，廖杰遠顯得頗為從容。

此時，已經(jīng)很少有人再去追問他事業(yè)初創(chuàng)、找不到盈利模式時的焦慮，和去年政策高壓、市場轉涼時的思索。

尋找商業(yè)模式

Pre-IPO輪融資時，廖杰遠選擇了友邦保險。他與其說是在選擇投資人，不如說是在選擇戰(zhàn)略合作伙伴。

根據(jù)“流量來自線上，流水來自線下，規(guī)模盈利來自保險”的思路，廖杰遠把微醫(yī)的終極盈利之路定位為健康險，而友邦保險，則是泛亞地區(qū)最大的獨立上市人壽保險集團，業(yè)務觸角遍及中國大陸、中國香港、泰國、新加坡、馬來西亞、韓國等亞太地區(qū)內(nèi)的18個市場。

此時的微醫(yī)，已經(jīng)建立起“醫(yī)、藥、險、云”的生態(tài)系統(tǒng)，即以微醫(yī)云為支撐，形成醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)教的“四醫(yī)聯(lián)動”。

但商業(yè)模式的探索并非一帆風順。

春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳突發(fā)心肌梗塞離世前，在接受媒體采訪時說，自己對公司業(yè)務、融資以及商業(yè)模式都感到非常焦慮，以至于茶飯不思、鬢角全白。