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凡是過往，皆為序章?！勘葋啈騽　侗╋L(fēng)雨》

8月18日，對于七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（以下簡稱“七樂康”）來說，是一次嶄新的開始。這是繼8月披露由高特佳投資領(lǐng)投的戰(zhàn)略投資，首次對外發(fā)聲。對于這次融資，動脈網(wǎng)也最先報道。

這一次對外發(fā)聲，可以看作是放了一個大招。七樂康在廣州四季酒店，將七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級為“石榴云醫(yī)”。

當(dāng)天出席發(fā)布會的有七樂康創(chuàng)始人、董事長兼CEO石振洋先生與一眾高管，廣東省衛(wèi)生與計劃委員會原巡視員廖新波、廣東省醫(yī)院協(xié)會監(jiān)事長李書蘭、中華醫(yī)學(xué)會男性科分會侯任主委鄧春華等業(yè)內(nèi)專家，以及投資圈、醫(yī)藥行業(yè)的各屆人士。

那么七樂康為何要更名？更名后有哪些規(guī)劃？為此七樂康創(chuàng)始人石振洋給出了答案。

石振洋表示，七樂康經(jīng)過數(shù)年的努力，無論在醫(yī)生數(shù)量還是處方量上都已發(fā)展成為國內(nèi)首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺。時至今日，我們需要一個更鮮明和更有活力的全新品牌來體現(xiàn)公司在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局與專注。而以“石榴”作為新品牌的名稱，寄托了我們對平臺上每-位醫(yī)生、每一位患者、每一個合作伙伴的美好期許，讓醫(yī)生在這里能充分彰顯出個人價值，讓患者能享受到最貼心的診療服務(wù)，與合作伙伴資源共享、互助共贏。

在他的規(guī)劃中，未來在“石榴云醫(yī)”這個平臺上，將會有越來越多優(yōu)秀的醫(yī)師，進行精彩的學(xué)術(shù)交流、分享豐富的醫(yī)學(xué)案例、發(fā)揮領(lǐng)先的診療技術(shù)……這一切就如同一顆顆寶石般晶瑩剔透的石榴籽，聚合成一顆意喻吉祥、紅火、長壽、團結(jié)的希望之果，共同為實現(xiàn)“使天下無病”的崇高使命而努力。

石榴云醫(yī)：打造“醫(yī)、藥、患、檢、險”閉環(huán)的慢病復(fù)診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺

七樂康于2010年由創(chuàng)始人石振洋先生在廣州創(chuàng)立，八年時間內(nèi)，從最開始的連鎖藥店，到醫(yī)藥電商，到移動醫(yī)院，再到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，目前七樂康的業(yè)務(wù)已涵蓋四大核心板塊。

在過去的八年時間里，七樂康經(jīng)歷了兩次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。第一次互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開發(fā)，是從傳統(tǒng)的連鎖藥店轉(zhuǎn)型到醫(yī)藥電商，并在2014年成為了中國最大的空中藥房，為后面轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，積累了最具實力的藥品供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

2014年，互聯(lián)網(wǎng)+的概念提出，雖然當(dāng)時的七樂康在醫(yī)藥電商領(lǐng)域已是第一，但依附于平臺的電商也意味著要靠他人分配流量，不止步于現(xiàn)狀的石振洋開始考慮構(gòu)造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的雛形。

在廣州市政府的支持下，七樂康得到公立醫(yī)院的背書，并獲得了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的資質(zhì)，開始形成了一個真正的處方流，實現(xiàn)了醫(yī)、患、藥的閉環(huán)。

第二次是在2015年，七樂康從空中藥房，向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，2017年度，七樂康互聯(lián)網(wǎng)平臺積累了數(shù)億條醫(yī)療大數(shù)據(jù)，覆蓋了上千萬大眾用戶，全年度服務(wù)慢性患者超120萬次，累計為慢性病患者節(jié)約超3億元的醫(yī)療費。

截至今日，七樂康已經(jīng)發(fā)展成為處方量最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

隨著此次“石榴云醫(yī)”新品牌的全面升級發(fā)布，七樂康將創(chuàng)造出一個獨有的復(fù)合領(lǐng)域的矩陣連接結(jié)構(gòu)用于醫(yī)生社群的運營，并致力于打造業(yè)內(nèi)唯一“醫(yī)、藥、患、檢、險”閉環(huán)的慢病復(fù)診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺。

從七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院到石榴云醫(yī)，是從產(chǎn)品到服務(wù)的全方位升級，其所代表的不僅僅是用戶量、成交額等淺層的數(shù)據(jù)，更是一個生態(tài)，一個人人得益的系統(tǒng)。

如何打造“醫(yī)、藥、患、檢、險”新閉環(huán)的慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺？

七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之所以定位于慢病復(fù)診并將其作為行業(yè)切入點，一是基于其原有的藥品供應(yīng)鏈優(yōu)勢，業(yè)態(tài)醫(yī)、患、藥閉環(huán)當(dāng)中，藥一定是核心也是基礎(chǔ)，二是源于七樂康獨特的原始愿景，或者是創(chuàng)始人石振洋本身曾經(jīng)是一名醫(yī)生的經(jīng)歷：著力于醫(yī)生與患者的強關(guān)系。

“我堅信互聯(lián)網(wǎng)只是工具，醫(yī)療的本質(zhì)是診療，是救死扶傷，一切不以治病為目的的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都是空談?！固煜聼o病’不是一個噱頭，不是口號，是我的信仰，我要真正為醫(yī)生為患者解決問題。”石振洋坦言。