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很久以來我都把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院處方和院內(nèi)處方流轉(zhuǎn)二者混為一談，實(shí)際完全是兩種模式。

簡單理解，院內(nèi)處方外流是做的線下的生意，不區(qū)分初診、復(fù)診。這種生意一直存在，沒有上線的動力，或者不能上線。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院處方是做的復(fù)診、線上的生意，是就診流程的重構(gòu)。

一個處于信息化階段互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法?嚴(yán)禁首診，一個是數(shù)字化階段。

院內(nèi)處方流轉(zhuǎn)也分兩種情況：

1：院內(nèi)有藥 用戶自己攜帶處方到院外購藥。

2：院內(nèi)沒藥 院內(nèi)沒藥也分兩種情況

① 國談 雙通道藥品 ：國家允許，醫(yī)院同意，醫(yī)保支持，還有專屬的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的藥品。這種藥品外流動力不足的原因是什么，大家猜一猜？藥品的流向無法固定，用戶自己選擇藥房的話和醫(yī)生產(chǎn)生不了關(guān)聯(lián)，醫(yī)生沒有處方的動力。

第一種方法：需要藥企改變原有的營銷模式以及績效方法。任何談數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻不改變組織架構(gòu)和績效規(guī)則的公司都是耍流氓。

還有一種方法是：處方的反向統(tǒng)計，這個是雙通道系統(tǒng)商的機(jī)會，用戶購買的狀態(tài)通過工具傳給醫(yī)生，醫(yī)生很清晰了解到自己處方的流向。當(dāng)然這是違規(guī)的，但是你可以改變一種運(yùn)營手段或者運(yùn)營說法，這個不能再講下去了。

②除雙通道外其他藥品：新特藥品、無法進(jìn)院的藥品。這種藥品不能上線，但是可以偷著賣，怎么賣，做醫(yī)藥代表的都很清楚。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院處方根據(jù)建設(shè)主體的不同分多種情況：

1、醫(yī)院主導(dǎo)建設(shè)

①線下流程線上化：醫(yī)生排班、定價由醫(yī)院主導(dǎo)，用戶根據(jù)預(yù)約的時間段進(jìn)行咨詢，和線下排隊就診一樣，我實(shí)在想不出這么做除了有利于監(jiān)管以外，對于醫(yī)生和患者毫無吸引力。

②線上作為線上的補(bǔ)充：醫(yī)生自由排班、定價在指導(dǎo)范圍內(nèi)更靈活，也可以申請備案價格。線上產(chǎn)品也比線下更多樣，可以設(shè)置服務(wù)包，個性化健康管理服務(wù)，多勞多得。

更開放的醫(yī)院，智慧醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院結(jié)合，用戶線上預(yù)約掛號、醫(yī)生線上接診判斷是否需要面診、不需要則在線開具檢驗(yàn)檢查、用戶線下檢查、檢查結(jié)果上傳、醫(yī)生在線開方、藥品配送到家。如果放心，你看病全流程都沒有面對過醫(yī)生。

2、企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)

① 僵尸互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

②醫(yī)藥電商、o2o平臺 補(bǔ)方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，淪為后補(bǔ)方的線上醫(yī)院，頂著監(jiān)管壓力，賺個辛苦錢。

③資源型流通渠道 無論是政府資源或者醫(yī)保資源，這種不可復(fù)制優(yōu)勢，讓其成為政府認(rèn)可的渠道和醫(yī)保支付的指定平臺，這個錢不是誰都能賺的，不具備互聯(lián)網(wǎng)屬性。

3、政府主導(dǎo)建設(shè)

①匯聚多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的統(tǒng)一入口

②處方流轉(zhuǎn)平臺

這個類型的我接觸不多，不能做評論。

可能是畢業(yè)后一直在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域工作有關(guān)，很多我認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情，接觸實(shí)體后才發(fā)現(xiàn)壁壘重重。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院本認(rèn)為是為了打破時間、空間、收費(fèi)、藥品等等線下實(shí)體不能解決的問題而生的。理想狀態(tài)下應(yīng)該是醫(yī)院不要去限制醫(yī)生的排班、收費(fèi)、藥品使用，線上是作為線下的補(bǔ)充存在的，事實(shí)上這真的只是理想了。

院內(nèi)處方外流實(shí)際是一種DTP業(yè)務(wù)，有沒有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院都一直在外流，藥店看到的是紙質(zhì)的處方可能更容易去走合規(guī)流程發(fā)貨。處方的產(chǎn)生是醫(yī)生與患者在同一時間、同一地點(diǎn)而產(chǎn)生的，還不區(qū)分首診或者復(fù)診。醫(yī)?？梢酝ㄟ^雙通道藥房控制，從院內(nèi)直接獲取處方，這個運(yùn)營流程是和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院完全不同的。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的處方會去往何處？衛(wèi)健委這種診療行為管理方一直與醫(yī)保局這種支付方做博弈。

醫(yī)?？隙ㄏ胛腋顿M(fèi)，我要統(tǒng)一所有數(shù)據(jù)，把控所有入口，控制所有流向。

醫(yī)院想的是怎么最大化的去用掉醫(yī)保的錢。

隨著DRG的推進(jìn)，雙方在融合與競爭中達(dá)到某種平衡。而我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需要靜靜等待互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法?嚴(yán)禁首診，等待信息化企業(yè)完成基礎(chǔ)改造，等待醫(yī)生上線、檢驗(yàn)上線、醫(yī)保上線，等待診療流程上線，等待產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真的初見成效，等待商保深入人心，等待啊等待、、、