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“互聯網醫(yī)療行業(yè)能否誕生下一個阿里？”
來源 | 投資家（ID：）作者 | 劉曉月
馬云曾經說過：“下一個能超越我的一定在健康產業(yè)”。
互聯網醫(yī)療行業(yè)，絕對具備誕生下一個阿里的可能。首先，過去20年是消費互聯網，以C端用戶驅動，由流量變現，未來20年一定是產業(yè)互聯網的機會。
截至目前，中國產業(yè)互聯網企業(yè)里超過萬億市場規(guī)模的僅有阿里巴巴一家。但國家醫(yī)保局所推動的藥品耗材交易采購平臺，現存的年交易量已超過2萬億，而這僅僅是互聯網醫(yī)療產業(yè)中細分的一個應用。
需求龐大、民生痛點、應用場景豐富，互聯網醫(yī)療具備極大的想象空間。突如其來的新冠疫情，更是幫助互聯網醫(yī)療沖破了此前的種種阻礙，帶來了前所未有的利好，互聯網醫(yī)療站在了從量變到質變的關鍵節(jié)點，也成為各大巨頭關注的焦點。
而號稱要解決“14億人看病難”問題的微醫(yī)作為互聯網醫(yī)療的明星獨角獸，也受到了業(yè)內的極大關注。其掌舵人廖杰遠也曾是科大訊飛的創(chuàng)始人，同時也是國家863智能計算機成果轉化基地的前負責人。
作為“互聯網最后一塊尚未攻克的處女地”，互聯網醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)難度遠非其他領域可以想象的。受制于政策法規(guī)約束、傳統(tǒng)醫(yī)療機構改革阻力等多重影響，互聯網醫(yī)療一直進展緩慢、遲遲難以突破。
不過經過幾十年的艱難探索，廖杰遠終于打造了估值達到100多億的明星獨角獸，背后更有騰訊、復星醫(yī)藥等資本方加持。
那么，從0到100億，他是如何做到的？未來他又將如何解決14億國人看病難的問題？
一
天降橫禍，出走科大訊飛
廖杰遠的創(chuàng)業(yè)，是來源于一次切身體驗，深刻地感受到了這個行業(yè)的痛點。
2010年夏天，廖杰遠兩歲不到、活潑可愛的小侄兒突然得了一種奇怪的病，一條腿上長了包，疼痛不已。于是廖杰遠抱著小侄兒四處求醫(yī)問藥，沒想到，看似簡單的病癥卻怎么也看不好，從夏天折騰到冬天，整整10個月，輾轉7家醫(yī)院，最后來到上海的一家大醫(yī)院進行了兩次滑膜切除手術。
手術前，醫(yī)生語重心長地告訴他：小孩子的滑膜切除會對他的一生都造成影響。權衡再三，小侄兒還是接受了手術。然而，萬萬沒想到，兩次手術，兩次復發(fā)。
看著小侄兒痛苦的樣子，這個事業(yè)有成、頂天立地的漢子也心如刀絞，寢食難安。那段時間，他忽然意識到：原來在疾痛面前，人是如此渺小、如此無助。
最后，誤打誤撞之下，廖杰遠找到了病根：侄兒的病是結核引起的并發(fā)癥，前面的兩次手術是完全的誤診。
為啥耗費了這么多精力、浪費了這么多的時間，侄兒的病還是治不好呢？
對于真正的智者來說，遇到問題不是光想著抱怨問題，而是想要分析問題、解決問題。廖杰遠認為，之所以國人看病難，主要有以下幾個方面的原因：
首先，看病的時間可能只有幾分鐘，但大家要為這浪費一整天的時間，其中排隊可能就要花幾個小時。
此外，即使是耗費了這么長時間，病卻仍然是看不好，甚至發(fā)生了誤診。這就是因為由于西醫(yī)的學科過度細分之后，?？漆t(yī)生往往只能看到一個方面，一葉蔽目，難以整體把握病癥。
這背后，反映的是中國醫(yī)療資源分布極度不均、基層醫(yī)療保障體系的缺失的無奈現實。在美國和英國，80%以上的首診和常見病的門診，都是由全科醫(yī)生和家庭醫(yī)生完成的。只有在拿到全科醫(yī)生、家庭醫(yī)生開具的轉診單后，?？漆t(yī)院才會接診，全科+專科是醫(yī)療協作體系高效運作的基礎。但是中國目前還沒有家庭醫(yī)生和全科醫(yī)生，導致大家不論是傷風感冒還是疑難雜癥都一股腦兒地擠到三甲醫(yī)院，三甲醫(yī)院成了門診部，造成醫(yī)療資源的極大浪費。
所有的傳統(tǒng)生意，都值得用互聯網再做一遍。抱著侄兒從醫(yī)院走出來的那一刻，廖杰遠暗暗立志：但凡我這輩子還能為大家做點什么，就是用自己熟悉的IT技術讓他們看病能夠方便一點。
于是他決定離開科大訊飛，增長快、熱度高的IT行業(yè)，決定入局互聯網醫(yī)療，這個當時還沒有先例、看不到前景的未知領域。2010年，年近不惑的他成立了“掛號網”，也就是微醫(yī)的前身。
二
掛號如春運，創(chuàng)業(yè)如打仗
他做的第一件事，是從最起點的“掛號”做起，將“醫(yī)院的窗口外移”，打通醫(yī)院的內網和外網，將醫(yī)生的出診信息、患者的預約信息雙向同步。
但是醫(yī)院憑啥要和你合作呢？
廖杰遠想和醫(yī)院做這樣一筆交易，幫公立醫(yī)院改造IT系統(tǒng)，換取醫(yī)院的部分號源；同時將醫(yī)院內網的號源信息同步在掛號網上。
