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100億以下的制造業(yè)企業(yè)需要搭建數(shù)字化中臺嗎？

這個問題一定是困擾很多制造業(yè)企業(yè)負責人和信息總監(jiān)的敏感問題，尤其是10億以上和100億以下的制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模似乎也不小，到底要不要上？是否值得上？

我的回答是，大部分情況下不需要！

我們看到的現(xiàn)象：部分銷售規(guī)模10多億或幾十億的企業(yè)，受到一些互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)宣傳影響，感覺這個不錯，高大上。于是開始上數(shù)字中臺，結(jié)果化了幾百萬，遇到了一系列問題，上的時候就遇到一系列困難，首先企業(yè)需求到底是什么？第二，數(shù)據(jù)治理如何進行，無法落地，企業(yè)根本沒有這樣的人才；待數(shù)據(jù)中臺上了以后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)（除了一些超大企業(yè)）根本沒有平臺那樣大規(guī)模的數(shù)據(jù)，需要通過數(shù)字中臺的方式來處理數(shù)據(jù)；另外上了以后，很多企業(yè)根本就用不起來消息中臺，成為擺式，甚至變成包袱。

我們同行業(yè)大咖交流的共識是：數(shù)據(jù)中臺對小企業(yè)來講一個用不起、一個也不需要。一般上個中臺，不光要花費3、5百萬，而且要配置5-6個人去維護和管理，每個人對應的也要接近百萬薪酬，一年5、6人開銷就很大，成本和產(chǎn)出根本不成對比消息中臺，小企業(yè)怎么用得起；對中大企業(yè)是雞肋，不能產(chǎn)生足夠的價值，可用可不用；對超大企業(yè)才真正有用，譬如規(guī)模本身很大行業(yè)的頭部企業(yè)，數(shù)據(jù)量足夠大，譬如華為、小米等等企業(yè)，自然需要。

對此，大家可以發(fā)表不同建議，智者見智，仁者見仁！

那么對數(shù)據(jù)量相對較大企業(yè)來講，到底有沒有相對經(jīng)濟又有效的解決方案呢？