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經(jīng)商業(yè)與地產(chǎn)（ID:）授權(quán)轉(zhuǎn)載

商業(yè)設(shè)施的內(nèi)容提供者

“ JADE”

不遇見島嶼和暗礁，難以激起美麗的浪花。

——俄國文學(xué)家 亞歷山大·尼古拉耶維奇

2019年12月，新型冠狀病毒肺炎爆發(fā)。

在之后的60多天里，中國大地一改往日的喧囂，商業(yè)的繁華不再暴露于市，疫情的攀升倒逼消費者被迫居家，生活與消費行為習(xí)慣隨之悄然改變。

你一定會發(fā)現(xiàn)，微信、抖音、看視頻、玩游戲，你的在線時長提升了不少......

聽說過“21天效應(yīng)”嗎？

在行為心理學(xué)中，人們把一個人的新習(xí)慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天的現(xiàn)象，稱之為21天效應(yīng)。

如果說21天能夠培養(yǎng)一個習(xí)慣，那被居家隔離21天的中國人會有哪些新習(xí)慣被培養(yǎng)出來呢？

居家隔離期間，很多人從習(xí)慣于逛菜市場轉(zhuǎn)而開始依賴生鮮APP下單，從會面溝通轉(zhuǎn)移到電話會議，從醫(yī)院就醫(yī)過渡到線上問診，從影院觀影轉(zhuǎn)換到抖音視頻，從企業(yè)辦公到在線辦公，從線下培訓(xùn)到線上開課，不知不覺中，從最初的被迫接受，到慢慢適應(yīng)，再到習(xí)慣與依賴，人們的消費軌跡開始偏離傳統(tǒng)，新的消費萌芽破土而出。

這是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上第二次被“不可抗力”所激發(fā)，上一次是2003年的非典，那一年奠定了互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起。

而這一次的中國，正處在移動互聯(lián)時代的深化期和5G網(wǎng)絡(luò)的普及前夜，被隔離的21天正在孕育一個全新的“數(shù)字中國”。

與此同時，那些曾被我們視為“不可或缺”的存在，也于“被取代”中偏離了原本緩緩上升的軌道，走向未知甚至沒落的未來。

每一個企業(yè)和個體都應(yīng)正視這種潛移默化的改變，順勢而動提升能力。

正如非典爆發(fā)后電商的發(fā)力，這一次，我們透過疫情，預(yù)見正在加速到來的未來，細(xì)聊6個與商業(yè)不動產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)趨勢，這必將影響未來十年的每一個企業(yè)和從業(yè)者和。

燒錢的生鮮新零售

終于迎來發(fā)展的春天

2016年10月，馬云第一次提出“新零售”概念。此后，一場轟轟烈烈的新零售大戰(zhàn)席卷了幾乎所有零售門類，其中生鮮超市被視為主戰(zhàn)場。一年之內(nèi)，永輝超級物種、蘇寧蘇鮮生、京東等各類新零售生鮮超市如雨后春筍般冒了出來。

但到了2018年，生鮮新零售蒸蒸日上的勢頭開始有所動搖。負(fù)責(zé)超級物種項目的永輝云創(chuàng)因兩年巨虧10億元而被剝離出上市公司體系。京東總裁王笑松定下的2018年開50家門店的計劃，到年底只完成了五分之一。甚至新零售的“扛把子”盒馬鮮生也關(guān)停了一家門店。

就在大家都不看好生鮮新零售，開始唱衰的時候，一場疫情的爆發(fā)，為它帶來了拐點。

在疫情防控過程中，菜市場的關(guān)閉與居家隔離的措施，讓在線買菜、APP下單成為人們生活的“常態(tài)”，生鮮類商品成為了“搶手貨”。

據(jù)了解，春節(jié)期間，像每日生鮮、叮咚買菜等主打生鮮類商品的電商平臺成交額分別增長了3倍和6倍；蘇寧易購、步步高、永輝超市等新零售相關(guān)的上市公司也在加大馬力搶奪市場份額。市場端的變化在股市“立竿見影”。2月4日，永輝超市、紅旗連鎖股價分別大漲9.48%、7.37%。

這幾天，為了能在“每日優(yōu)鮮”上買到新鮮蔬菜和肉品，小編每天都要設(shè)置鬧鐘，準(zhǔn)時8點起床搶菜，但像土豆、白菜類的熱銷品依舊鮮少買到，常以失敗告終。

小編并非個例，據(jù)每日優(yōu)鮮公司數(shù)據(jù)顯示，今年除夕至初四，該平臺實收交易額較去年同期增長321%，其中鮮菜、鮮果、鮮肉、水產(chǎn)以及防護(hù)口罩等需求量最大。