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大風起兮，云飛揚。

快速攀升的公共醫(yī)療費用、大眾醫(yī)療負擔過重、體驗不佳的現(xiàn)實，與“健康中國”的國家級戰(zhàn)略期待，中國醫(yī)療改革勢必深入，也注定承載更多。

國家政策暖風的催化下，一系列扶持、促進健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策緊密出臺，諸多跨界資本紛繁涌入大健康產(chǎn)業(yè)。

先是阿里巴巴、騰訊等巨頭斥巨資成立“阿里健康”、“微醫(yī)集團”整合醫(yī)療服務(wù)資源，后有保險巨頭平安、泰康在醫(yī)療領(lǐng)域的重金投入，寄予保險+醫(yī)療的中國版凱撒。

這一系列舉措告訴我們，中國的大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了百花爭艷的春天。未來十年，健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和價值都將得到空前的爆發(fā)和放大。

反觀發(fā)達市場健康產(chǎn)業(yè)之成熟壯大，恰是健康保險從報銷給付型為主的產(chǎn)品走向健康管理式產(chǎn)品為主的過程，知名健康保險巨頭皆屬于醫(yī)療板塊，最主要的盈利模式乃醫(yī)療健康管理費用，非保險費。

作為大健康產(chǎn)業(yè)的主角——中國保險公司如何抓住這波時代饋贈？傳統(tǒng)保險+醫(yī)療的重資產(chǎn)模式壁壘前，何以破局？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)，曙光乍現(xiàn)。尤其是一眾中小保險公司，當更為重視。

互聯(lián)網(wǎng)保險之先行者——眾安在互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)的布局，爆款產(chǎn)品、重新整合醫(yī)療流程、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院......與保險公司“先建醫(yī)院，再建模式”的布局相比，眾安之“先優(yōu)化流程，再建立網(wǎng)絡(luò)”的智慧醫(yī)療流程的搭建，對中小險企更具“攻玉”感悟。

本期，《今日保》嘗試理解時代的背景下，描述眾安大健康之藍圖。

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- Today-

一紙互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照：閉環(huán)眾安大健康

互聯(lián)網(wǎng)大健康的布局，已經(jīng)從爭奪賽道，過渡到比拼實力的階段。

即誰能有更雄厚的資本，更廣泛的渠道，更強大的連接能力基于Saas的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，及在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)方面更成熟的體系，就有望在互聯(lián)網(wǎng)大健康的布局中，取得先機。

此乃眾安拿下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的背景。

7月24日，眾安宣布獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照，并首次公開眾安互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的新布局：

以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院打通保險與醫(yī)療兩大領(lǐng)域，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)與健康保障。

聯(lián)想其互聯(lián)網(wǎng)爆款的百萬醫(yī)療、圍繞健康管理布局眾安生命，及眾安構(gòu)建的全國醫(yī)療知識庫和醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺連接全國眾多藥店、醫(yī)院、商保公司或分支機構(gòu)……

可知這張互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照對眾安的意義：一座橋梁，可以做到和之健康大數(shù)據(jù)的結(jié)合，進而對保險產(chǎn)品創(chuàng)新、健康風險評估，獲得新的客源、增加客戶黏性。

8050億元的健康保障缺口、健康險市場萬億可期、躍居行業(yè)第二大險種的現(xiàn)實中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之發(fā)展為商業(yè)健康險市場帶來的增長機遇不言而喻。

昔日醫(yī)療費用管控能力薄弱、健康管理服務(wù)開展不足帶來的大眾醫(yī)療負擔過重、醫(yī)療服務(wù)體驗不佳等傳統(tǒng)頑疾亦將在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的極大發(fā)展中，得以改善。

服務(wù)、閉環(huán)、診療、一體化，連接醫(yī)院、藥店、保險公司的一站式服務(wù)，皆為眾安互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院承擔之角色，進而輻射眾安大健康生態(tài)。

由此可見基于Saas的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，眾安試水互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之內(nèi)生邏輯。

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- Today-

百萬醫(yī)療再升級：大健康生態(tài)的連接器

百萬醫(yī)療，健康險的爆款，眾安制造。

從2016年的2億元，到2017年的12億元，再到2018年的28.7億元，以百萬醫(yī)療為核心的眾安健康險保費一路疾行，乃眾安最大險種。

在價格、費率、期限等同質(zhì)化的競爭下，百萬醫(yī)療險啟幕快速迭代之路，眾安之百萬醫(yī)療先后迭代十余次，這一次，推出甲狀腺版。

自去年眾安迭代尊享e生推出增值服務(wù)：即支付保費基礎(chǔ)上多支付50元，即可獲得赴日醫(yī)療、腫瘤新特藥服務(wù)、術(shù)后家庭護理等增值服務(wù)。

“產(chǎn)品即服務(wù)”的個性化升維后，眾安在百萬醫(yī)療的探索進入另一維度：未來眾安會推出一系列針對慢病群體的專業(yè)性的百萬醫(yī)療。

快速的迭代、爆裂式的營銷推廣，眾安在百萬醫(yī)療網(wǎng)紅締造路上賺盡風光，但這款產(chǎn)品的戰(zhàn)略用意更甚產(chǎn)品本身。首吃互聯(lián)網(wǎng)時代保險網(wǎng)紅的同時，其用意乃解決大健康生態(tài)的支付入口。

互聯(lián)網(wǎng)模式中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大優(yōu)勢之一即為流量優(yōu)勢下的支付入口。在醫(yī)療費用支付方、醫(yī)療機構(gòu)、患者構(gòu)成的醫(yī)療服務(wù)流程關(guān)鍵三要素中，慣常的打法就是從支付端切入后，在醫(yī)療健康行業(yè)上下游進行布局。

如同其他互聯(lián)網(wǎng)to C項目，足夠的流量池下的支付將是成敗勝負手。

對于擁有保險牌照的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，在全產(chǎn)業(yè)鏈建立支付閉環(huán)，輔以技術(shù)、流量，其競爭力可以預見。