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目前,雖然我國智慧醫(yī)療建設(shè)發(fā)展,總體上呈現(xiàn)穩(wěn)健上升的態(tài)勢,但是醫(yī)療行業(yè)的智能化、信息化水平還不夠高,醫(yī)療資源的整合和共享,難以得到充分的展現(xiàn)。如何通過機器、人工智能以及互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來幫助醫(yī)生解決難題,成為當(dāng)下智慧醫(yī)療的建設(shè)難點。另一方面,數(shù)據(jù)作為人工智能的重要支撐,卻對醫(yī)療數(shù)據(jù)的來源、計算、共享等方面存在很大的欠缺。要解決這一問題,需要一個可擴展的大數(shù)據(jù)平臺,容納各類疾病特征、病例、指標(biāo)數(shù)據(jù),如何構(gòu)建這一數(shù)據(jù)平臺,也成為智慧醫(yī)療建設(shè)發(fā)展的難點之一。
醫(yī)療服務(wù)體系復(fù)雜,專業(yè)性極強,關(guān)系每個人的生命健康,要有基本的規(guī)則和規(guī)范底線,技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動,產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新機制驅(qū)動都要符合核心業(yè)務(wù)的內(nèi)在規(guī)律,對這個規(guī)律的認(rèn)識和理解還不夠完善,醫(yī)療衛(wèi)生體系在自我變革的過程中遇到技術(shù)、經(jīng)濟、社會的變革,需要做好頂層設(shè)計和分布實施。醫(yī)療服務(wù)體系復(fù)雜,專業(yè)性極強互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)模式,關(guān)系每個人的生命健康,要有基本的規(guī)則和規(guī)范底線,技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)模式,產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新機制驅(qū)動都要符合核心業(yè)務(wù)的內(nèi)在規(guī)律,對這個規(guī)律的認(rèn)識和理解還不夠完善,醫(yī)療衛(wèi)生體系在自我變革的過程中遇到技術(shù)、經(jīng)濟、社會的變革,需要做好頂層設(shè)計和分布實施。
當(dāng)前,智慧醫(yī)療發(fā)展中,技術(shù)亟待破解的關(guān)鍵難題有兩個:一個是院內(nèi)及院間的互聯(lián)互通實現(xiàn)難(院內(nèi):內(nèi)部系統(tǒng)集成受制于醫(yī)院系統(tǒng)多元異構(gòu),接口和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,新舊系統(tǒng)兼容性差,無縫集成難度大;院間:在信息安全管理體系不完善的情況下,跨院跨區(qū)域互聯(lián)互通信息共享存在信息安全隱患),另一個是數(shù)據(jù)質(zhì)量低,無法最大化利用。如大量醫(yī)療數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)據(jù)跨平臺不能完全集成、互聯(lián)互通及共享;數(shù)據(jù)不完整,醫(yī)療記錄有斷點;信息用自然語言描述,自動化分析處理困難等。
智慧醫(yī)療行業(yè)公司主營醫(yī)療信息化集成、遠程醫(yī)療、智慧醫(yī)療應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)與服務(wù),公司產(chǎn)品屬于應(yīng)用于醫(yī)療診療的信息化集成項目,具有一定的替代難度,在產(chǎn)品方面出現(xiàn)替代品威脅不大。第一,因為醫(yī)院等業(yè)主方的專業(yè)性強,定制化程度高,能直接替代的產(chǎn)品不多。第二,替代轉(zhuǎn)換成本大。醫(yī)療信息化設(shè)施設(shè)備價格昂貴,專業(yè)技術(shù)要求高,不僅替換成本高,項目工程量大,且應(yīng)用場景繁雜瑣碎,建設(shè)完畢后的應(yīng)用還需要較長時間的技術(shù)指導(dǎo),因此,客戶替代的意愿一般也不強烈。
我國的智慧醫(yī)療還處于探索階段,但就近幾年快速發(fā)展的情況來看,無論是市場需求的驅(qū)動,還是科技進步和融合的必然結(jié)果,智慧醫(yī)療還是需要我們以人為重心,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,在提高醫(yī)療效用的同時,找準(zhǔn)醫(yī)療痛點,才能使醫(yī)療服務(wù)更好的滿足人們的健康需求。中國智慧醫(yī)療正處于高速發(fā)展的黃金期,看清當(dāng)前智慧醫(yī)療建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀、了解發(fā)展中面臨的普遍問題與挑戰(zhàn),醫(yī)院信息化建設(shè)才能更有的放矢。同時,可參考智慧醫(yī)療十大趨勢、借鑒典型醫(yī)院智慧醫(yī)療發(fā)展的成功經(jīng)驗,進行未來1-3年信息化建設(shè)布局和規(guī)劃,以更好地服務(wù)于臨床、服務(wù)于管理,不斷提升患者就醫(yī)體驗和就醫(yī)獲得感。
醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展要實現(xiàn)數(shù)字化、智慧化,全面賦能患者服務(wù)、臨床診療能力、教學(xué)科研能力及醫(yī)院運營管理水平的提升,智慧醫(yī)療解決方案供應(yīng)商的參與不可或缺。在醫(yī)院智慧醫(yī)療頂層設(shè)計及建設(shè)布局中,供應(yīng)商前期參與咨詢及戰(zhàn)略構(gòu)建的探討,并在方案落地執(zhí)行和后期項目運營中持續(xù)給予專業(yè)服務(wù)支持,即“服務(wù)引領(lǐng)、貫穿始終”的理念及合作模式越來越受到醫(yī)院的推崇。