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物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧醫(yī)院一體化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告

思瀚產(chǎn)業(yè)研究院 2022-02-24

基于物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧醫(yī)院一體化建設(shè)項(xiàng)目的基本情況

（一）項(xiàng)目基本情況

智慧醫(yī)院是綜合應(yīng)用醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)融合傳輸交換、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)將醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與 IT 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行融合，以醫(yī)療系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心為核心，跨越原有醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)的時(shí)空等限制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)最優(yōu)化的醫(yī)療體系，是智慧城市建設(shè)的重要組成部分。智慧醫(yī)院功能范圍涵蓋面向醫(yī)務(wù)人員的智慧醫(yī)療、面向患者的智慧服務(wù)、面向醫(yī)院的智慧管理，是信息化系統(tǒng)、場(chǎng)景化系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合。

基于二級(jí)及以上醫(yī)院對(duì)信息化建設(shè)的需求性更強(qiáng)，功能要求更多、級(jí)別更高，本項(xiàng)目將以二級(jí)及以上醫(yī)院為目標(biāo)群體，為二級(jí)及以上醫(yī)院提供基于物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧醫(yī)院一體化建設(shè)和運(yùn)維，通過(guò)對(duì)醫(yī)院信息化需求進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展、醫(yī)院管理、臨床業(yè)務(wù)、科研教學(xué)、患者服務(wù)、區(qū)域協(xié)同等需求，實(shí)現(xiàn)信息共享、互聯(lián)互通、安全高效的目標(biāo)，充分發(fā)揮信息化在提高醫(yī)療質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本、加強(qiáng)一體化管控、信息惠民等方面的作用。

除面向醫(yī)院提供信息化系統(tǒng)平臺(tái)外，本項(xiàng)目將加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的開(kāi)拓，擬通過(guò)與醫(yī)療服務(wù)提供者、患者、商保企業(yè)及藥品流通企業(yè)等生態(tài)鏈主體的共同合作，實(shí)現(xiàn)公司醫(yī)院信息化業(yè)務(wù)的患、醫(yī)、藥、支付的全流貫通，最終實(shí)現(xiàn)盈利模式由集成項(xiàng)目實(shí)施向多樣化業(yè)務(wù)模式的拓展，有效提升客戶的粘性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

本項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)、運(yùn)維基于物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧醫(yī)院一體化平臺(tái)，總投資額為 40,716.50 萬(wàn)元，擬投入募集資金 40,716.50 萬(wàn)元，總建設(shè)期 36 個(gè)月，實(shí)施主體為浙江和仁科技股份有限公司。項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)位于全國(guó)各地二級(jí)及以上醫(yī)院。此報(bào)告為正式可研報(bào)告摘取部分，個(gè)性化定制請(qǐng)咨詢思瀚產(chǎn)業(yè)研究院。

（二）項(xiàng)目的必要性及可行性

1、必要性

（1）醫(yī)療服務(wù)需求現(xiàn)狀和新一代信息智能化技術(shù)的發(fā)展使現(xiàn)有醫(yī)院信息化亟待升級(jí)

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足且分布不均、醫(yī)護(hù)人才缺口大、科技含量不高，跨界融合不充分是我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀。2016 年 10 月，復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所發(fā)布了《2015 年度最佳醫(yī)院排行榜 100 強(qiáng)》，其中最佳醫(yī)院 100 強(qiáng)中的半數(shù)來(lái)自北京和上海，在最佳專(zhuān)科醫(yī)院排行榜中，36 個(gè)專(zhuān)科中有 30 個(gè)專(zhuān)科冠軍來(lái)自北京和上海，而像山西、貴州、內(nèi)蒙古、西藏、青海等省份幾乎無(wú)一上榜，這就導(dǎo)致出現(xiàn)大型醫(yī)院“一票難求”的局面。

在該局面下，智慧醫(yī)院信息化建設(shè)成為改革醫(yī)療體系的迫切需求。對(duì)于患者，智慧醫(yī)院能簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，依靠大數(shù)據(jù)分析，合理用藥降低醫(yī)療費(fèi)用；對(duì)于醫(yī)務(wù)人員，智慧醫(yī)院能提高效率，減少工作時(shí)間，同時(shí)還能提高患者管理質(zhì)量，提升診治水平；對(duì)于醫(yī)院，智慧醫(yī)院運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)能更直接的了解患者需求，提高管理水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，健全醫(yī)療體系。

我國(guó)醫(yī)院 HIS 系統(tǒng)發(fā)展了近 20 年，隨著新興信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院信息化需求的不斷提升，普遍面臨系統(tǒng)架構(gòu)升級(jí)的壓力。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院信息化系統(tǒng)普遍存在以下問(wèn)題：

①技術(shù)老化、理念陳舊：上一代的 HIS、EMR 采用傳統(tǒng)的 C/S 技術(shù)架構(gòu)，系統(tǒng)架構(gòu)薄弱，開(kāi)放性、擴(kuò)展性和穩(wěn)定性差，同樣的業(yè)務(wù)邏輯在不同系統(tǒng)間重復(fù)實(shí)現(xiàn)，邏輯一致性、數(shù)據(jù)一致性等問(wèn)題給后期運(yùn)維帶來(lái)巨大困難；

②HIS、EMR“兩張皮”：采用了 HIS+補(bǔ)丁的模式，是獨(dú)立的兩個(gè)系統(tǒng)，功能界面設(shè)計(jì)風(fēng)格不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不共享；用戶需要同時(shí)登錄多個(gè)系統(tǒng)，來(lái)回切換，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；登錄時(shí)的賬號(hào)、密碼也是各系統(tǒng)獨(dú)自維護(hù)，操作不方便；病人歷次就診數(shù)據(jù)（門(mén)診、急診、住院等）無(wú)法集成展現(xiàn)，不能為臨床診療、臨床科研提供以病人為中心的完整數(shù)據(jù)；